勞務派遣相關知識

　　一、勞務派遣的觀念

　　勞動者派遣簡單地說可描述為：勞動者由派遣台中粗工單位雇用後被派往用人單位工作。對勞動者來說勞動者派遣是一種新型就業方式，區別於傳統就業方式的是，勞動者在一次就業過程中不是只和一個單位而是與兩個單位發生關系;對單位來說，勞動者派遣是一種新型用工方式，區別於傳統用工方式的是，雇工的單位不用工，用工的單位不雇工。

　　二、派遣方式

　　派遣方式有兩種。一種是用人單位與勞動力派遣企業簽定協議，用人單位接受被派遣的勞動者，並向派遣企業支付一定管理費，或者將工資總額直接支付給派遣公司，再由派遣企業台中搬運工支付受派遣的勞動者的工資，在接受勞動力派遣的企業中，有台中打石工約90%的企業采取了這種方式;另一種方式是用人單位自己另外成立獨立的派遣公司，由該公司與改制精簡下來的職工和待崗職工建立勞動關系後，再將勞動者派到企業所需要的崗位上工作。

　　三、勞務派遣的業務特點

　　1、資源供給: 在勞動力市場資源緊缺時能夠保證有效供給。

　　2、靈活用工：根據生產經營需要確定用多少人，進多少人。

　　3、規避風險：不必擔心無固定期限合同帶來的鐵飯碗、鐵交椅困擾。

　　4、專注戰略：從繁雜的勞動人事事務中解脫出來。

　　5、節省費用：招聘成本、勞動關系台中油漆工處理成本、福利成本、工傷費用。

　　四、勞務派遣服務菜單

　　1、招聘：組織資源、驗明證件、組織體檢

　　2、上崗前培訓

　　3、簽訂勞動合同

　　4、辦理用工備案、繳納社會保險

　　5、結算發放薪資、辦理銀行卡

　　6、辦理離職退工、退保手續

　　7、辦理委托檔案管理、戶籍及黨團組織關系轉移

　　8、處理派遣員工關系事務

　　9、辦理工傷申報、認定、傷殘等級鑒定理賠事宜

　　10、處理員工突發事件

　　11、駐廠現場管理

　　五、派遣方案建議書的基本內容

　　1、公司相關信息

　　公司背景、公司組織結構、公司服務能力介紹、資質證明文件、服務客戶簡介

　　2、保證服務質量的理念、措施、方法

　　服務原則、招聘體系、培訓體系、規章制度、現場管理

　　優勢與承諾(量身定做，把客戶的特殊要求寫進去)

　　3、報價書

　　服務菜單、價格、付款

　　六、勞務派遣協議書的基本內容

　　1、派遣期限

　　2、勞動保護和及環境(安全及汙染)

　　3、薪資(最低薪資標准)、社保待遇

　　4、加班及加班費

　　5、宿舍、交通車、工作餐

　　6、醫療期、不能勝任工作及女職工三期問題

　　7、工傷及經濟責任

　　8、管理規章

　　9、退回補償約定

　　10、付款方式和付款期

做有效溝通必須知道的4個關鍵

　　根本：理解文化與行為

　　有效的溝通與變革管理的目的是促進員工的台中粗工積極行為，但如果沒有企業文化和行為意識作為基礎，企業成功的幾率則可能會降低。

　　企業如果提出創新的戰略主張，就需要全體員工積極進行創新性思考，彼此分享創新的觀點。而最成功的企業會積極打造與企業戰略相一致的組織文化。通常的做法包括：

　　1.明確需要哪些員工群體及哪些文化要素來支持企業的戰略目標;

　　2.對企業員工進行分類，明確可以激勵不同組群員工行為的事務，使其能幫助企業實現目標;

　　3.根據上述信息，基於人才生命周期，為每個關鍵員工群體制定雇傭條件和獎酬激勵。

　　基礎：構建有吸引力的EVP

　　員工價值主張(EVP)即“雇傭協議”，包含了組織中員工體驗的方方面面——既包括員工所得利益(工作經驗、機遇與獎酬)，也包括組織所期望的員工回報(員工的核心能力、積極努力、自我提升、價值觀與行為)。

　　高效企業在以下三個方面有卓越的表現。

　　第一，高效企業借鑒對消費者市場的劃分方法，根據員工的技能或發揮技能的角色，以及員工不同的個人特點和社會定位，將員工分為不同的群體。相較於低效企業，高效企業會花多出一倍的時間了解什麼能激發不同群體員工的積極性。

　　第二，最高效的企業會創建差異化的員工價值主張，以培育組織台中油漆工所需的文化與行為來實現其商業戰略目標。最高效的企業有多於三倍的可能性去關注驅動企業成功的行為，而非重點關注項目成本。

　　第三，在最高效的組織中，管理人員的有效性在履行員工價值主張方面表現十分突出。這些管理人員不僅會向員工說明“雇傭條件”，而且會兌現承諾。擁有正式 EVP且鼓勵管台中搬運工理人員充分利用 EVP的企業，會對實施 EVP的管理人員給予更多的關注。

　　戰略：發動有效的變革管理

　　大多數企業變革項目沒有實現既定目標，僅有55%的變革項台中打石工目在初始階段取得成功，而僅四分之一的變革項目取得了長遠的成功。

　　管理人員可成為成功變革的催化劑——前提是讓管理人員做好變革的准備，並對其在企業變革中的作用實施問責。幾乎所有的企業都會對管理人員進行技巧培訓，但僅有四分之一的企業認為這些培訓真正起到作用。最好的企業都會加大對管理人員培訓的投入，使他們在變革時期給予員工更有力的支持和幫助，傾聽員工訴求並給予堅定有力的反饋。

　　行為：打造企業社區文化

　　過去，企業側重於維持層級式的工作關系，並在員工工作與客戶反饋之間確立清晰的鏈接。現在，熱衷於新技術的員工，則正在線上與線下建立一種更為輕松、協作的工作關系。表現最好的企業，正在打造企業社區——培養各層級員工與企業的共生觀念。